Votre développement commercial sur de nouveaux marchés

Votre prochain marché ne devrait pas partir de zéro.

Meeat identifie les entreprises à approcher, contacte les bons décideurs et mène les premiers rendez-vous pour vous. Votre équipe reçoit les opportunités qualifiées et les informations nécessaires pour poursuivre la vente.

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Ciblage et messages validés avec vous.Rendez-vous menés par notre équipe.

Dossier d'opportunitéExemple fictif de restitution
MarchéÉtats-Unis, distribution alimentaire
EntrepriseJuniper Flats Foodservice
DécideurResponsable des achats
BesoinÉlargir une gamme pour la restauration
ÉtapePremier rendez-vous mené
Synthèse. Le dossier complet est plus bas.Voir le dossier complet

Du marché visé aux premiers rendez-vous.

Chaque parcelle est une entreprise du marché. Voici ce qu'une mission Meeat en fait.

01

Nous cadrons la mission ensemble.

Nous définissons les entreprises à approcher, les interlocuteurs recherchés et la manière de présenter votre offre. Vous validez le ciblage et les messages avant le lancement.

Seules les entreprises qui correspondent à votre cible restent en vert.

02

Nous prenons en charge la prospection.

Recherche, prises de contact, relances et suivi des réponses : la prospection avance sous la supervision de notre équipe.

Chaque décideur est contacté, relancé, et chaque réponse est suivie. Les intéressés mûrissent.

03

Nous menons les premiers rendez-vous.

Nous présentons votre offre, explorons le besoin et vous transmettons les éléments utiles pour poursuivre les opportunités pertinentes.

Les interlocuteurs intéressés rencontrent notre équipe : c'est la récolte.

Chaque rendez-vous mené devient un dossier d'opportunité.

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Les acheteurs que nous approchons pour vous

  • Distributeurs foodservice
  • Grossistes
  • Centrales d'achat
  • Chaînes de restauration
  • Restauration collective
  • Groupes hôteliers
  • Chaînes de supermarchés
  • Épiceries fines
  • Cash & carry

Une opportunité que vous pouvez comprendre et reprendre.

Après les premiers échanges, vous avez besoin de savoir qui est intéressé, pour quelle raison et quelle suite donner. La restitution doit vous permettre de poursuivre la discussion avec le contexte utile.

Exemple fictif destiné à illustrer la restitution. Il ne représente pas un résultat client.

Juniper Flats FoodserviceExemple fictif de restitution
Marché
États-Unis
Secteur
Distribution alimentaire
Entreprise
Juniper Flats Foodservice
Interlocuteur
Responsable des achats
Étape
Premier rendez-vous mené

Besoin identifié

Élargir une gamme destinée aux professionnels de la restauration.

Pourquoi cette entreprise

Elle correspond au profil défini au cadrage : distributeur présent sur le marché visé, avec un interlocuteur achats identifié.

Un nouveau marché, sans tout construire seul.

Vous avez une offre à développer. Nous vous aidons à engager les premières conversations avec les entreprises qui peuvent en avoir besoin.

Ouvrir un pays

Approcher ses acteurs et comprendre leurs attentes.

Tester un segment

Confronter votre offre à des échanges commerciaux réels.

Renforcer votre prospection

Déléguer le suivi quotidien des contacts et des relances.

Vous savez ce qui avance. Vous savez quand intervenir.

Côté MeeatCôté client
  1. Au démarrageValider l'offre et les messages
  2. MeeatIdentifier les entreprises
  3. MeeatContacter les décideurs
  4. MeeatRelancer et suivre les réponses
  5. MeeatMener les premiers rendez-vous
  6. MeeatRestituer l'opportunité
  7. Votre équipeRépondre aux questions métier
  8. Votre équipeDécider des conditions commerciales
  9. Votre équipePoursuivre la vente
Côté Meeat

Identification des entreprises, prospection, suivi des réponses, premiers rendez-vous et restitution.

Côté client

Validation de l'offre et des messages, réponses aux questions métier, décisions sur les conditions commerciales et poursuite de la vente.

Le périmètre exact de la mission et les critères de transmission sont définis ensemble au démarrage.

Trois livrables, tout au long de la mission

  • Les opportunitésLes interlocuteurs intéressés et le contexte de leur demande.
  • Les comptes rendusLes besoins identifiés, les questions ouvertes et les prochaines étapes.
  • Les retours du marchéLes objections rencontrées et les enseignements pour affiner l'approche.
Opportunités de la mission États-UnisExemple fictif de restitution
Juniper Flats FoodserviceResponsable des achats, rendez-vous mené
À reprendre
Saltmarsh Wholesale GrocersAcheteur, échange en cours
Suivi Meeat
Magnolia Bay HospitalityDirecteur des achats, pas de besoin cette année
Retour marché

L'IA fait avancer la prospection.
Notre équipe garde la main.

Les agents assistent la recherche, la personnalisation et le suivi des échanges. Notre équipe supervise les campagnes, examine les situations qui nécessitent un jugement et mène les rendez-vous.

Une approche validée avec vous.

Ciblage, messages et périmètre sont acceptés avant le lancement.

Une supervision humaine des situations sensibles ou ambiguës.

Une réponse qui demande un jugement est relue par une personne.

Des sollicitations qui respectent les refus.

Un interlocuteur qui décline n'est plus sollicité.

Avant de commencer.

À qui s'adresse Meeat ?

Aux entreprises B2B qui souhaitent développer un nouveau marché ou renforcer leur prospection. Le premier échange permet de vérifier l'adéquation avec votre offre, vos cibles et votre organisation.

Est-ce un logiciel à utiliser moi-même ?

Meeat prend en charge l'exécution de la mission. Vous validez le cadre de travail et intervenez sur les décisions commerciales qui relèvent de votre équipe.

Qui mène les rendez-vous ?

Les premiers rendez-vous sont menés par notre équipe à partir du brief validé avec vous. Les modalités de reprise de la relation sont définies au démarrage.

Que signifie une opportunité qualifiée ?

Les critères sont définis pour la mission. Ils peuvent porter sur le profil de l'entreprise, le rôle de l'interlocuteur, le besoin exprimé et la prochaine étape convenue. Une opportunité qualifiée ne constitue pas une vente garantie.

Que devons-nous préparer ?

Une présentation claire de l'offre, les documents commerciaux utiles et les informations nécessaires pour répondre aux premières questions. Les éléments attendus sont précisés lors du cadrage.

En combien de temps peut-on observer des retours ?

Le délai dépend du marché, du ciblage et du cycle de décision. Le calendrier de lancement et les points de bilan sont fixés au démarrage.

Quel budget faut-il prévoir ?

Le budget dépend du marché et du périmètre de la mission. Présentez-nous votre projet pour préciser l'accompagnement adapté.

Quel marché voulez‑vous développer ?

Présentez-nous votre entreprise et votre projet. Nous vous répondons sous 48 heures avec une première lecture de votre besoin et les prochaines étapes possibles.

Vos informations sont utilisées pour répondre à votre demande.